Revista Profesional de la Industria del Juego en España rivat P oc J Publicación Mensual 13 euros Junio 2024 – N. 389 Año 29 Antonio Llorens: “Nueva Planificación y posterior despliegue reglamentario, el orden de prioridades” informe exclusivo Foto-fija de los indicadores que dan razón al juego de entretenimiento presencial de titularidad privada en España El mapa de la industria, a través de las grandes magnitudes sectoriales por Ciudades y Comunidades Autónomas AUTONOMIAS La Junta de Extremadura se corrige y los sistemas biométricos en el control de acceso son opcionales
2 JP RUEGOS Y PREGUNTAS Merkur Dosniha firma con INTEGRA Centro Especial de Empleo. La directora de Relaciones Institucionales de Merkur Dosniha, Yolanda Barqueros, flanqueada por Iñaki Contreras Creus, delegado de INTEGRA CEE en Baleares, y Marina Balaguer Reig, jefa de Servicio INTEGRA CEE Baleares, simbolizaron en la imagen adjunta este acuerdo. INTEGRA se adscribe a CONACEE, confederación con la que Plataforma para el Juego Sostenible, ANESAR y Club de Convergentes mantienen un acuerdo conjunto de colaboración entre cuyos objetivos figura promover la inclusión socio-laboral de las personas con discapacidad desde los Centros Integrados en CONACEE. INTEGRA asumirá la limpieza de las fachadas del edificio de Merkur Dosniha de su sede central en Palma de Mallorca, así como de todos los paneles solares de sus instalaciones. En la prestación del servicio INTEGRA utilizará alguno de los sistemas más avanzados y eficaces para este tipo de trabajo, informa la empresa en su cuenta de LinkedIn: pértigas para la limpieza en altura ‘Quattro’ que se erigen como el sistema óptimo para una amplia variedad de aplicaciones de limpieza exterior como ventanas, paneles solares y superficies duras. Utilizará pértigas ligeras ‘Hydra’ para la limpieza de ventanas para que los profesionales de INTEGRA puedan configurarlas en función de sus necesidades específicas. Zitro aborda Asia en toda su extensión. Así lo puso de manifiesto durante su participación en G2E Asia en Macao, donde su principal línea de producto estuvo compuesta por Fu Frog y Fu Pots en cabinets Illusion Glare y Mighty Glare con elementos persistentes y progresivos multinivel; Drum Dynasty en mueble Allure Glare para la jugabilidad de sus exclusivos Bonus Mighty y Bonus Power, y; la serie 88 Link con gráficos y mecánicas especialmente diseñadas para el mercado asiático. El presidente Internacional de Zitro, Sebastián Salat, y la directora para la región, Nadège Teyssedre, encabezaron la delegación de Zitro, en la imagen superior con Alfred Barias (country manager Zitro Philippines) y Rick Colman, director de Operaciones de Juegos Electrónicos de Okada Manila, establecimiento que ha incorporado una importante galería de producto Zitro, que también han hecho Solaire North y Newport (Filipinas).
JP 1 SUMARIO Director: Oscar Delgado. Consejo Redacción: Javier Miró. Fotografía: Alejandro Amador, Rocío Cibes, Xavier Farell, Raúl Caro, Foto Isaac y Daniel Pérez. Se han usado imágenes diseñadas de Freepik Diseño/Realización: MRAGrafisme. Impresión: Ediciones Gráficas Rey. Suscripciones y Administración: Teresa Blanco. Redacción: Via Laietana, 46, 4t 3a. 08003 Barcelona. T: 932 687 780. Fx: 932 681 242. Número ejemplares: 1.800. Depósito legal: B-29.529/94. www.jocprivat.com jocprivat@jocprivat.com Joc Privat es una publicación editada por la asociación empresarial Andemar Catalunya. Las opiniones expresadas en los artículos firmados son responsabilidad del autor. JP no acepta las responsabilidades que pudieran derivarse de cualquier omisión, inexactitud o errata en los mismos. Ponemos en conocimiento de asociados y suscriptores que los datos de carácter personal facilitados por Uds. han sido incorporados a un fichero automatizado, cuya finalidad es la prestación de los servicios propios de la Asociación Los datos relativos a no asociados o no suscriptores han sido obtenidos de fuentes accesibles al público. Los destinatarios de la información serán los departamentos en los que se organiza Andemar Catalunya y también pueden ser utilizados para remitirles información general de índole publicitario. Usted tiene derecho a ejercitar los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición en el ámbito reconocido por la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre. El responsable del fichero es Andemar Catalunya. Para ejercitar los derechos arriba mencionados, y para cualquier aclaración, puede dirigirse por escrito a: Andemar Catalunya - Via Laietana, 46, 4t 3a - 08003 Barcelona Revista Mensual Año 29 Junio 2024 Número 389 EN PORTAdA Los datos deL sector presenciaL. Prueba de análisis a partir de los indicadores estadísticos de las Comunidades Autónomas en un ejercicio recopilatorio que permite a los profesionales y empresarios evaluar el estado de situación del producto B en Hostelería, en Salones y Bingos, además del impacto de la labor de Homologación de material de juego en el conjunto del año 2023 y comienzos de 2024. También entrevistamos a Antonio Llorens, responsable de regulación del Juego en Canarias, sobre las líneas maestras de la acción gubernamental en esta materia en los próximos meses. Una excelente oportunidad de trascender el criterio de diálogo, alejado de dogmatismos y alarmas infundadas, que permite realizar un análisis sosegado de la situación. SUMARIO 34 apuestas Análisis al inicio de 2024 en Aragón, Cantabria, Castilla y León, Catalunya, Extremadura, Melilla y Navarra 14 autonomías Grebin y Alebin se funden en AVALBIN en Comunitat Valenciana 18 empresas EGT Spain afianza su propuesta para el mercado español 38 indicadores Las referencias del juego de entretenimiento presencial privado en 2023 por Comunidades Autónomas 5 online Contracción de la Apuesta autonómica en Navarra, que regresa a valores de pre-pandemia LA IMAGEN dEL MES 6.293 personas tratadas por ludopatía en España en 2022, según la Memoria del Plan Nacional de Drogas del Ministerio de Sanidad Dato que significa el 0’017% de la población entre 18 y 75 años y el 2’7% de quienes recibieron atención por todo tipo de drogadicciones a lo largo del ejercicio. Es una referencia cuantitativa sobre esta cuestión que no resta en absoluto el drama individual y familiar que supone vivir esta circunstancia para los afectados, pero que evidencia la hipérbole utilizada por determinados políticos y por la opinión publicada en determinados medios de comunicación cuando han abordado la magnitud de la cuestión. El dato de 2022 de 6.293 es incluso inferior a los 6.802 referenciados en 2021. En 2022 el desglose sería de 4.911 varones, 432 mujeres y 930 ‘desconocidos’, lo que resulta bastante chirriante si estamos asignando una cifra. A la Memoria del Plan Nacional de Drogas hay que pedirle, no obstante, mayor apertura en las tablas para una mejor evaluación. Es una petición a la directora del Observatorio Español de Drogas y Adicciones del Plan Nacional sobre Drogas del Ministerio de Sanidad, Begoña Brime, a la cual en Febrero de 2024 (JP384) ya trasladamos una mayor profundización en la investigación acerca de lo que dicen los menores de edad que juegan en las encuestas realizadas regularmente.
2 JP RUEGOS Y PREGUNTAS Merkur Dosniha iMpulsa un foro De referencia. Porque ya son varias las ediciones que en el Congreso de ANESAR la firma balear contribuye decisivamente en la intervención de perfiles del mundo político e intelectual en España que aportan experiencias, criterios, invitación a la reflexión. La exposición de Rivera no defraudó porque por espacio de casi una hora trazó una serie de ideas focalizadas en la actividad y libertad empresarial a las cuales las empresas que configuran la industria del Juego Privado se adhieren plenamente. Los representantes de las Administraciones autonómicas competentes en Juego no quisieron perderse el recuerdo de la participación de Rivera. el YouTuber De plaYsol, raul rosas. Los clientes de la comercial malagueña vienen disfrutando de una sugerente novedad de la mano del asesor comercial de Playsol, Raúl Rosas: conocer los pormenores del nuevo producto B en comercialización de una forma diferente, seguramente alternativa, pero igualmente eficaz en la comunicación de las prestaciones. Cuando los operadores andaluces se acerquen a Playsol busquen en redes sociales o en Youtube las explicaciones de Raúl. Sin duda una nueva forma de comunicar con el cliente final. 7.000 TrabajaDores/as Ya han culMinaDo el proGraMa De forMación De anesar. Cintia Navarro simbolizó el esfuerzo y el grado de compromiso de las empresas de Salón de Juego en pos de la excelencia. Ella ha sido la empleada número 7.000 en acreditar el Curso de Formación diseñado y emprendido por la asociación a través de las diferentes entidades autonómicas.
4 JP ONLINE Más de 1’3 millones de cuentas activas Punto Es en el primer trimestre de 2024 Todas las modalidades elevaron su GGR en el interanual conformando un alza muy marcado que, como podemos ver en el cuadro adjunto, sigue fundamentándose en juegos de Casino (slots y ruleta en vivo) y en las variantes de Apuestas con totales de 167’76 y 150’28 millones de euros en el arranque de 2024. Apuestas observó un alza interanual del +15’37% impulsado por las Deportivas de Contrapartida (+588’84%), que compensa holgadamente el descenso del -31’69% de las Apuestas en Directo (en este caso respecto del cuarto trimestre de 2023). Las Hípicas de Contrapartida también mostraron un descenso del -28’36% sobre el trimestre precedente, mientras Otras Apuestas de Contrapartida creció el intertrimestral el +1’57%. El peso específico de Apuestas en el total del GGR es del 42’85%, una cuota que afianza el posicionamiento del mismo período de 2023. Pese a que los juegos de Casino decrecieron el GGR el -2’05% respecto del cuarto trimestre de 2023, su evolución interanual mostró un favorable +17’02%. Slots aseguró un aumento interanual del +14’98% (-7’51% en la comparativa intertrimestral), pero fue Ruleta en Vivo con el +22’19% la modalidad más activa. La evolución del resto de opciones, en este caso respecto del último cuarto de 2023 fue mayoritariamente al alza: Ruleta Convencional (+9’69%), Blackjack (+7’32%), Ruleta en Vivo (+6’37%). Si analizamos la ratio del rol por GGR asumido por los juegos de Casino advertimos una cuota que se afianza respecto Fueron 78 los operadores licenciados en el primer trimestre de 2024, con la desaparición de 3 en Apuestas y 4 en Casino en los últimos dos años Sobre 78 operadores con licencia en Apuestas operaron 41; en Bingo, 4; en Casino, 50; en Concursos, 2 y; en Poker, 9 GGR interanual Punto Es 1T 1T 2024 (*) Cuota 1T 2023 (*) Cuota 1T 2022 (*) Cuota Total 350’69 — 304’92 — 204’43 — Juegos Casino 167’76 47’84% 143’36 47’02% 110’97 54’28% Apuestas 150’28 42’85% 130’60 42’83% 65’16 31’87% Poker 28’45 8’11% 27’36 8’97% 24’45 11’96% Bingo 4’19 1’19% 3’35 1’40% 3’60 1’76% Concursos 0’002 0’00% 0’25 0’08% 0’26 0’13% Cuentas activas (+) 1.327.575 — 1.158.628 — 1.020.886 — (*) Cifras: Millones de euros – (+) Unidades – Fuente: DGOJ y Revista JP Operadores 1T 2024 1T 2023 1T 2022 Apuestas 41 43 44 Bingos 4 3 3 Casino 50 51 54 Concursos 2 2 2 Poker 9 9 9 El análisis del primer trimestre de 2024 obliga a referirse al número de cuentas activas. En enero/marzo de 2024 se ha alcanzado la cifra más alta de la serie histórica con 1’33 millones de personas que mantienen una rutina en la oferta de Juego Online. El salto es relevante respecto de ese mismo período en 2023 cuando las cuentas activas sumaron 1’16 millones de euros, es decir, un crecimiento del +14’58% interanual. A tenor de estos datos, en los últimos dos años se adhirieron 300.000 nuevas cuentas.
JP 5 ONLINE del mismo período de 2023, pero a gran distancia de aquel pujante inicio de 2022, cuya cuota fue del 54’28%. El resto de modalidades acentúa el descenso progresivo en su participación en el GGR. Bingo evoluciona con un +24’93% interanual, pero su ratio cae al 1’19% dentro del GGR global del trimestre frente al 1’76% dos años atrás. Poker, que en el trimestre creció el +3’99% interanual, observó alzas de las modalidades torneo (+11’19%) y cash (+13’91%; en la perspectiva interanual valores positivos del 2’04% y 8’91%, respectivamente. Su peso específico mengua al evolucionar del 11’96% en el mismo período de 2022 al 8’11% en el primer cuarto de 2024. El gasto en marketing mantuvo un registro al alza interanual del +14’86% sobre un total de 112’79 millones de euros con gastos de afiliación (14’27 millones), patrocinio (1’07 millones), promociones (55’67 millones) y publicidad (41’78 millones de euros). El patrocinio ha caído en el último año el -27’23%, la publicidad aumentó +22’49%, los afiliados el +14’82%, mientras que las promociones observan una evolución interanual del +10’92%. Las promociones en bonos liberados en premios fueron 22’23 millones de euros, mientras los no incluidos en premios, 33’44 millones de euros. La Apuesta online autonómica de Navarra regresa a valores pre-pandémicos Significativos descensos interanuales en los registros del online a residentes de Navarra que siguen acaparando dos marcas en concurrencia. En este caso el descenso en el número de boletos emitidos es muy ilustrativo porque tiene su reflejo en la cantidad jugada, circunstancia que no es tan visible en los registros del canal presencial. Es más, en el primer trimestre del año ha consolidado el descenso del peso específico del canal online autonómico. En el primer trimestre de 2024 apenas supuso el 31'06% por cuota de facturación y sólo el 25'17% por el GGR absoluto del trimestre sumando ambos canales de comercialización en Navarra. Son referencias muy nítidas acerca del rol desempeñado por esta oferta, que progresivamente parece regresar a valores que resaltan su complementariedad. Tal como advertimos en el cuadro adjunto, el interanual 2024/23 observa un bajón muy apreciable por cantidad jugada y premios repartidos respecto de los tres últimos años y prácticamente a la par que en aquel primer cuarto de 2020, cuyo final vinculó con el cierre pandémico. El impacto es menor en la perspectiva del GGR total porque los 1'12 millones de euros en enero/marzo de 2024 no desentonan de lo ocurrido en los ejercicios postpandémicos, si bien marca un recorte respecto del interanual de 2023 cuando se alcanzó el máximo de la serie histórica con 1'25 millones de euros. Antes de la crisis pandémica el GGR absoluto no alcanzaba el 1 millón de euros; es más, se situaba a una gran distancia. Nuevo recorte al peso del canal: sólo el 25'17% por GGR total en el trimestre Nº Apuestas Cantidad jugada (*) Premios (*) Empresa 1 344.899 6.328.532'77 5.554.475'65 Empresa 2 116.805 2.636.287'00 2.286.939'00 1T 2024 461.704 8.964.819'77 7.841.414'65 1T 2023 569.352 11.381.639'10 10.131.396'15 1T 2022 625.335 12.242.688'80 11.147.735'20 1T 2021 742.950 11.526.400'00 10.385.884'00 1T 2020 542.560 8.799.821'29 7.798.152'54 1T 2019 547.996 6.221.233'07 5.450.647'95 1T 2018 459.858 5.491.050'15 4.885.288'14 (*)Cifras: Euros - Fuente: Gobierno de Navarra y Revista JP JP adelantó en el Informe sobre la Apuesta autonómica 2023 (JP288/Mayo 2024) que ninguna comunidad autónoma de las que ofrece a los residentes autonómicos una pasarela diferente a la Punto Es de gestión estatal para el acceso a la Apuesta disponía del número de cuentas activas de jugadores. La Memoria de Juego de Navarra del año 2023 tampoco incluye esta referencia por lo que resulta inviable poder realizar un análisis cierto del gasto real de los residentes en Navarra y que optan por esta vía complementaria a la Apuesta presencial. Tampoco la Memoria de Navarra cita las cuentas activas
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JP 7 AUTONOMÍAS —En general, un escenario muy distinto. Partimos de una moratoria de nuevas autorizaciones de 4 años, lo que ha supuesto un parón muy importante en el desarrollo de lo que es el sector en Canarias. Afrontamos la expectativa en torno a una reforma de la ley del Juego, que no se produjo en la legislatura previa a la actual. Y, en definitiva, al llegar al cargo en 2023 cómo administrábamos esa salida de la paralización de autorizaciones de nuevos establecimientos. Nuestro punto de partida es velar por la seguridad jurídica de las empresas que operan y garantizar la protección de menores y vulnerables. Y en esa línea hemos entendido que modificar la ley del Juego no tenía demasiado sentido porque, además requiere un procedimiento muy largo. Y hemos optado por abordar un nuevo decreto de Planificación y posteriormente el desarrollo de los distintos reglamentos, siempre desde las garantías requeridas al inversor, al consumidor final y a los colectivos de menores y prohibidos. Transcurrido casi un año en el cargo, ¿observa una ‘alarma social’ relacionada con la oferta del juego privado presencial en Canarias? Hace tiempo que teníamos apalabrada una entrevista con Antonio Llorens, pero complicaciones de agenda lo impedían. Finalmente JP tuvo la ocasión de intercambiar impresiones con el actual regulador de Juego en Canarias, cuya vinculación administrativa ya tuvo un antecedente en el período 2017/19 cuando desempeñó unas funciones muy similares a las actuales. Sin duda, una gran ventaja el hecho de no partir de cero porque conoce a los interlocutores y su conocimiento de la realidad de las empresas del juego de entretenimiento presencial de titularidad privada de Canarias. Tiene a gala lucir su condición liberal, pero también la académica que pasa por “argumentar y justificar” aquellas medidas que se pretendan adoptar y sobre todo profundizar con la diferente representación sectorial “como sucede con cualquier otra actividad económica”. Pero sobre todo el diálogo y la interlocución se tornan capitales a lo largo de la entrevista. Su talante transmite convicción y compromiso con el análisis objetivo de la realidad. Precisamente nuestra conversación comienza con una comparativa sobre el escenario del sector que dejó en aquel año 2019 y el que se ha encontrado cuatro años después al asumir el cargo de nuevo. ANToNIo LLoRENS DE LA CRuz Gobierno de Canarias viceconseJero de administraciones púbLicas y transparencia "Insularidad y subsector son los criterios básicos que guiarán la reforma del decreto de Planificación" "No tenemos datos o referencias que apunten la existencia de 'alarma social en Canarias"
8 JP AUTONOMÍAS —No tenemos datos o referencias que apunten hacia esa dirección. No lo vemos en la sociedad, tampoco en los medios de comunicación… Aquella ‘alarma social’ de años atrás llegó a Canarias desde otras comunidades y actualmente no la vemos. El 1 de enero de 2024 decayó la suspensión de apertura de nuevos establecimientos de juego. ¿Qué percepción aprecia tras esta nueva situación? —La moratoria decayó, pero la Planificación sigue vigente por más que nuestra intención es acometer una reforma de la misma. Los mecanismos de control se mantienen y los operadores lo saben. Han salido al mercado, pero desde la máxima que el tope por isla permanece intacto. No hay riesgo alguno de una explosión y la prueba la tenemos en el comportamiento que estamos observando en estos últimos meses. Reformar la Planificación es la opción elegida por el Gobierno de Canarias. ¿Qué aspectos a considerar tendrá la Planificación? —Los dos criterios fundamentales sobre los que irradia el resto son la planificación por insularidad y por subsectores. A partir de aquí la asignación de unos topes que determinaremos oportunamente y, que no olvidemos, ya están muy determinados por cada una de las islas. La racionalidad prevalecerá porque, aunque planteáramos más, el propio sector sabe cuáles pueden ser sus expectativas de rentabilidad. ¿Hay márgenes de crecimiento en esa Planificación? —Muy pequeño, a mi juicio. El actual reparto de Casinos está en el tope. En Bingos pudiera haber algún margen todavía sobre todo por la gran diferencia de número entre la provincia de Las Palmas y Santa Cruz de Tenerife que se descompensó tiempo atrás y que pudiera reequilibrarse. En el caso de Salones de Juego tenemos que analizar. Son aspectos que estamos abordando y evaluando también con las empresas operadoras en la Mesa que tenemos de interlocución. Y en el caso de las Apuestas… —Los corners y áreas en los establecimientos de juego de Canarias y la competencia del Online estatal han determinado, a mi juicio, el agotamiento de su recorrido. Tampoco vamos a autorizar la posibilidad de un mayor crecimiento. El sector también te lo transmite porque representan a una actividad económica que también acredita instrumentos de autorregulación y se mueve en parámetros de rentabilidad. Canarias no es el mismo caso de otras comunidades. El real decreto-ley de 9 de diciembre de 2021 del Gobierno de Canarias de entonces defendía literalmente “un análisis sosegado y riguroso de los datos con máxima participación de todos los actores implicados”. ¿Existieron tales análisis? —Quienes nos hemos movido en el campo académico sabemos que con los datos pueden establecerse conclusiones que defiendan un criterio y otro. Yo tengo la convicción que en la anterior legislatura a la que usted alude al mencionar ese decreto-ley no se habló con todos los sectores. En la actualidad, yo estoy hablando con todos y cada uno de los representantes del sector. Interpreto por sus palabras que la interlocución con la representatividad empresarial está siendo óptima. —Tenemos instrumentos para esa interlocución donde se analizan todos los temas, pero a sabiendas que la Administración tiene la última palabra. Nuestra política es la de no adoptar medidas sin mediar un análisis previo con el sector implicado. Si se tienen que adoptar medidas en el sector agrario, hablamos con su representación, si es con el ganadero, igual. El sector del juego presencial de titularidad privada no es una excepción. La publicación del dato sobre inscritos en el Registro de Interdicciones de Acceso al Juego de Canarias de 83.863 personas a 31 de diciembre de 2023 ha sorprendido muchísimo. Aparenta que se trata de un dato no depurado. —Me temo que se trata de un dato acumulativo que ciertamente habrá que depurar. Creo que nos movemos entre el 0’1%/0’3% de la población mayor de edad. Lo abordaremos de inmediato. ¿Canarias tiene previsto firmar un Convenio que vincule el Registro Autonómico de Interdicciones y el Estatal? —Sí. De hecho, está muy "El punto de partida siempre es velar por la seguridad jurídica de la empresa y garantizar la protección de menores y vulnerables" "Nuestra política es no adoptar medidas sin mediar un análisis previo con el sector implicado. La interlocución es clave"
JP 9 AUTONOMÍAS cercana su firma. Tras la Planificación está previsto el desarrollo reglamentario. ¿Cuál es el orden de prioridades? —El más inmediato después de la Planificación será el reglamento de Salones de Juego y Máquinas. Hemos escuchado a todas las partes y estamos analizando qué modificaciones acometer. El control de acceso es seguro que lo abordaremos situándolo en la puerta de acceso y no como sucede actualmente, que se requiere la identificación en el interior del local. Estoy seguro que será un gran beneficio y que los operadores acogerán satisfactoriamente porque es un elemento fundamental para la seguridad de todos. ¿Han despejado las dudas acerca de la obligatoriedad o no de sistemas biométricos en el control de acceso? —Entiendo que debe ser una opción más para el operador, pero no imperativo. Habrá problemas legales tarde o temprano por la utilización de estos sistemas más allá del propio sector del Juego. Canarias es una comunidad con un potencial turístico enorme. ¿Cómo convencemos a un señor de Liverpool que para acceder a un Salón de Juego tiene que registrarse biométricamente? Apostamos por un criterio opcional. ¿En el control de acceso piensan en una persona que específicamente asuma la responsabilidad de la entrada? —Es un tema que tenemos que acabar de perfilar. Para ese control efectivo de entrada probablemente tendrá que haber una persona. Otro aspecto importante para el control de acceso a Salones de Juego es una conexión eficaz con el Registro de Interdicciones de Acceso al Juego. —Estamos evaluando también la experiencia acumulada en este ámbito de otras comunidades autónomas. Es muy importante que no haya conflictos entre el criterio de identificación con el que se ha dado de alta la persona y el que utiliza al acceder al establecimiento. Cómo observa desde su vertiente de regulador todo lo que rodea a Casinos de Tenerife. —Es un tema que compete al Cabildo Insular de Tenerife, que es el titular de los tres casinos. Deseo que la actividad se normalice. Nuestro papel es definir el marco normativo sobre el cual desplegar su actividad. Ante la perspectiva de reforma reglamentaria, ¿cómo observa la introducción de medios de pago alternativos al efectivo en establecimientos de juego? —No hay posición tomada todavía, pero le debo reconocer que desde hace tiempo estamos reflexionando sobre qué razones negarían la regulación de medios alternativos de pago. Hay que regular, pero no hiperregular. La decisión a este respecto tendrá que estar muy justificada. Si en otros sectores ya se están utilizando medios de pago alternativos, por qué en este no. ¿Por qué prohibir medios de pago? Me resulta muy alentador que haga hincapié en la argumentación y la justificación cuando estamos viendo la aprobación de medidas vía decreto-ley o incluso normas que hurtan la argumentación y la justificación. —Podemos estar equivocados, pero toda decisión administrativa tiene que ir acompañada de una justificación. Las Máquinas B en Hostelería también forman parte de la Planificación. El parque está ya a gran distancia del criterio "El control de acceso al Salón de Juego estará en la misma puerta de acceso" "¿Qué razones negarían regular medios de pago alternativos al efectivo en locales de juego? ¿Por qué prohibir nuevos medios de pago?"
10 JP AUTONOMÍAS El sistema biométrico en controles de acceso a locales de juego en Extremadura es voluntario La Junta aprovechó el decreto-ley que regula las ayudas extraordinarias al sector del viñedo de secano para enmendar en su Disposición Adicional Segunda el criterio imperativo que prevalecía desde que el decreto 73/2023, de 12 de julio, impuso con carácter imperativo la introducción de este protocolo; una exigencia que carecía de fundamento normativo, tal como adelantó JP en ediciones precedentes. La Junta estima “urgente y necesario” acometer esta reforma ante la tesitura que conllevaba la fecha del 18 de julio. La vigencia es desde el 5 de junio, y ya ha obtenido el refrendo de la Asamblea de Extremadura. La Disposición Adicional Segunda determina literalmente que la implantación de nuevos sistemas de identificación biométricos para el control de acceso de cualquier tipo de establecimientos de juego, zonas de apuestas en recintos deportivos y otros espacios “será de implantación voluntaria por las empresas y establecimientos de juego”. Las empresas que implanten voluntariamente los sistemas de identificación biométrica “deben hacerlo con sujeción a la normativa en materia de protección de las personas físicas y el tratamiento de datos personales, respetando siempre el derecho de la persona jugadora o visitante a decidir que su identificación se realice exclusivamente mediante la identificación de manera segura a través de exhibición del DNI, pasaporte o documento equivalente, o bien sistema de firma electrónica reconocida con sujeción a la normativa vigente en materia de protección de las personas físicas por lo que respecta al tratamiento de datos personales en los términos que reglamentariamente se recojan”. de máximos por isla. ¿Se prevé alguna modificación a este respecto? —Seguramente rebajaremos ese número máximo. El propio sector lo está pidiendo. En la actualidad, no tenemos referencia alguna de que exista preocupación o ‘alarma social’ por la operativa de las Máquinas B en Hostelería. Por supuesto, siempre rechazaremos que el bar pueda convertirse en un pequeño salón. El sector es consciente de todo ésto. Mantendremos el diálogo. No es su competencia, pero el Juego Público rivaliza en el mercado con el Privado. ¿Cuál es su percepción? —Convivir como ha sucedido hasta ahora. El objetivo común es evitar que las adicciones aumenten. Fomentar la cultura de la educación para el consumo. Los sectores tienen que comportarse en esa dirección y combatir las adicciones tiene que figurar en la formación contra las nuevas adicciones. Jugar ha sido una actividad consustancial desde siempre para el género humano, y como sucede con otras actividades, lo bueno es no abusar. ¿Ha tenido alguna reunión con la ONCE? —Hasta el momento no. Cuando ocupé estas funciones en la legislatura 2017/19 me trasladaron su preocupación por la proliferación de cupones ilegales en Canarias. Entiendo que esta problemática habrá sido superada porque no he tenido ningún contacto posterior. ¿Tiene opinión sobre los ‘rascas’ de la ONCE? —No me parece un juego muy acertado. el 18 de julio todos los establecimientos de juego tienen que incorporar un sistema de control de acceso imperativo, una vez concluida la moratoria de un año para su instalación. Los operadores y los proveedores ya saben que la introducción del protocolo biométrico en los mismos tiene carácter voluntario.
12 JP AUTONOMÍAS optimista inicio de 2024 para el Bingo de Cantabria El primer trimestre reflejó indicadores en la venta del cartón de bingo claramente superiores respecto del mismo período de 2023, lo que en términos reales supone el tercer crecimiento interanual consecutivo, luego que la crisis pandémica conllevara el cierre imperativo de las salas de bingo. Tal como podemos apreciar en el cuadro adjunto, el corte causado por la pandemia dejó a los Bingos de Cantabria en aquel frustrado primer cuarto de 2020 rozando los 4'70 millones de euros absolutos por ventas de cartones. Tomando en cuenta esta referencia, el optimismo no puede ocultar que las 5 salas autorizadas en esta comunidad todavía arrastren un desfase negativo del -15'35%, una brecha todavía muy significativo. BES y electrónico (*) Cartones Ventas (*) Partidas a 0'50 euros 1.391.016 695.508'00 Partidas a 1 euro 417.268 417.268'00 Partidas a 2 euros 1.432.933 2.865.866'00 1T 2024 3.241.217 3.978.642'00 1T 2023 3.043.526 3.756.121'50 1T 2022 2.757.968 3.372.730'00 1T 2021 0 0 1T 2020 — 4.698.369'30 1T 2019 — 4.702.952'50 (¡) (*) Cifras: Euros - Fuente. Gobierno de Cantabria y Revista JP (+) La información del Gobierno de Cantabria hasta 2018 discriminaba la modalidad BES (bingo electrónico de sala) y BET (bingo electrónico de red), que se ofrece como complemento (¡) Incluye bingo tradicional y BET Bingo Mixto (*) Ventas Premios 1T 2024 7.359.709'00 5.305.298'48 1T 2023 7.007.591'00 5.542.033'00 1T 2022 6.601.999'00 4.691.486'20 1T 2021 2.432.502'00 1.732.883'39 1T 2020 6.440.508'00 4.587.506'55 (*) Cifras: Euros Fuente: Junta de Extremadura y Revista JP Bingo Electrónico (*) Cantidad jugada(*) Premios 1T 2024 31.617'00 26.874'45 1T 2023 123.856'00 100.393'00 1T 2022 9.425'50 8.294'44 1T 2021 898'50 790'68 1T 2020 27.039'50 23.767'76 (*) Cifras: Euros Fuente: Junta de Extremadura y Revista JP una recuperación todavía muy lenta del Bingo en Extremadura Es un proceso que los cuadros adjuntos revelan con gran claridad: evolución muy lenta, pero al menos con la satisfacción que el ritmo no vira hacia el negativo. Este primer cuarto de 2024 se alcanzó una facturación bruta de 7'36 millones de euros, que no tiene referencias en los mismos trimestres de los años anteriores, coincidentes con el primero de 2020. Donde sí hay un retroceso y muy notable es en la oferta del bingo electrónico, cuyo referente es muy exiguo. www.jocprivat.com rivat P oc J
EMPRESAS , más cerca del operador y con un catálogo aún mayor puesta de largo de las nuevas instalaciones de eurocoin en el nuevo emplazamiento de la calle san pedro de visma, 39 15011 La coruña. más superficie, mayor plantilla, un catálogo superior que acentúa la competitividad y certifica esa cercanía para con el operador que siempre ha sido el vector de fernando dumont en esta realidad que es eurocoin. nick Veitch respaldó a fernando D. Mahía y a fernando Dumont en la inauguración de estas amplias y funcionales instalaciones en la capital coruñesa: calle san pedro de Visma, 39 Triplica el espacio disponible y eleva a 18 personas su plantel laboral, aunque este verano esa nómina puede llegar a la veintena. En la actualidad, Eurocoin lidera la venta de impresoras por sistemas TITO con capacidad de entrega en plazo récord. El sector siempre ha valorado la especialización de las impresoras reacondicionadas o 'refurbished' con garantía de 1 año y a mitad de precio que la misma impresora nueva, lo que representa un gran ahorro para el operador. Eurocoin ofrece la posibilidad de alquilar en Renting, de forma que el operador sólo tiene que preocuparse del pago de la cuota mensual; ante incidencias (según condiciones de envío), Eurocoin mantiene el compromiso de asumir su coste. Eurocoin repara prácticamente todos los productos del mercado: • Monitores de todas las marcas y tamaños focalizados en Hostelería y en Salones de Juego • Impresoras de TITO y de rollo. • Billeteros y monederos de todas las marcas y máquinas. –JCM (UBA 10, IPRO, UBAPRO) –Innovative Technology (NV9, Note Float, NV200, Payouts, Smart Hoppers). –Cashcode (Bill to Bill). –Azkoyen. –NRI. –MEI. SAT oficial Área administración, donde Marisol Mahia asume la responsabilidad de office Manager
14 JP AUTONOMÍAS ¿Cuáles deberían ser las claves en la profundización de la relación con la Generalitat? —El cauce de diálogo abierto con la Generalitat es muy positivo, pero tenemos que conseguir que la Administración tome conciencia de su papel en el desarrollo y sostenimiento del sector. No sólo se circunscribe a ser un mero recaudador de tasas o vigilante del cumplimiento de la normativa respecto del ‘juego responsable’. Habla de la fiscalidad. ¿Menor presión inyectaría un efecto positivo, incluso en el ámbito tributario? —Una menor presión fiscal que implique mayor reparto de premio lo que consigue es hacer más atractivo el producto que ofrecemos, que nunca puede olvidarse que es tiempo de ocio. Si conseguimos que el cliente amplíe su tiempo de presencia en nuestras salas, implicará mayor facturación y por ende, mayor recaudación a medio plazo. ¿Cuál es la propuesta de AVALBIN sobre un hipotético bingo electrónico de sala en Comunitat Valenciana? —Mantenemos la propuesta que se consensuó en su día entre las entonces tres asociaciones y los sindicatos, y que fue trasladada a la Administración. Es una modalidad de juego de bingo sin posibilidad de interconexión entre salas con un retorno de GREBIN y ALEBIN se han fusionado para emerger en AVALBIN. una idea que se mascaba desde hacía tiempo, pero que en el último año ha evidenciado las coincidencias en los planteamientos y en los objetivos de las dos entidades. Juan Antonio Espinosa asume la Presidencia de la nueva entidad. Directivo de Grupo Bingos Reunidos, sociedad a la que llegó 25 años atrás como responsable Financiero y que tras el fallecimiento en 2020 de Alfredo García Murcia asumió la defensa de los intereses de sus herederos dentro de este grupo empresarial. Buscamos en Espinosa el posicionamiento sobre los aspectos que siguen centrando los grandes retos del sector del Bingo en Comunitat Valenciana, pero que tienen perfecta traslación al resto de comunidades. “Nuestro producto es tiempo de ocio, de entretenimiento, de socialización” JuAN ANToNIo ESPINoSA aVaLbin presidente de La emergente “Tenemos que conseguir que la Administración tome conciencia de su papel en el desarrollo y sostenimiento del sector” asistencia en el curso de la presentación de aValbin en la sede de ceV en Valencia
JP 15 AUTONOMÍAS premios en la horquilla del 72% al 75%, que decidiría cada sala y con una fiscalidad sobre el win de entre 28 y 25% con el siguiente escalado: • 10% sobre win para facturación inferior o igual a 3.000.000 euros. • 15% sobre win para facturación inferior o igual a 8.000.000 euros. • 25% sobre win para facturación inferior o igual a 13.000.000 euros. • 30% sobre win para facturación superior a 13.000.000 euros. La pandemia pasó, pero su estela ha sido muy potente. ¿Cuál es el análisis por número de visitas, el rol que juega la noche y madrugada desde entonces? —Fue un punto de inflexión muy negativo en un momento en que las salas habían entrado en un ciclo de cierta estabilidad y su incidencia en el sector todavía se deja notar. El sector sigue actualmente sin recuperar los niveles de actividad que tenía en 2019. Aunque muy lentamente se recupera el número de visitas, pero seguimos lejos. Y sobre el papel de la noche ya desde antes de la pandemia se observaba un cambio en los hábitos del cliente, que se agudizó con la paralización del Covid. ¿Qué relevancia otorga el empresariado a la fuerza laboral del Bingo? —Es un elemento diferenciador de nuestro sector respecto del resto de subsectores. En su modalidad tradicional el Bingo es un generador de empleo y por ello desde AVALBIN insistimos en que una adecuada fiscalidad debe actuar como sostén de la actividad de las salas y como garantía del mantenimiento de puestos de trabajo. Presidente: Juan Espinosa Vicepresidente Primero: David González Vicepresidente Segundo: Sergio Sala Secretaría: Luis Carrasco Tesorería: Enric Moreno Vocalías: Pedro García, Vicente Coves, Fernando Henar, Enrique Burgos, Elena Ballester y Vicente Azcona. Primera Directiva de AVALBIN inmaculada Domínguez respaldó a la nueva Directiva de aValbin juan antonio espinosa expuso las líneas de actuación de aValbin en el curso del lanzamiento de la nueva entidad en compañía de joaquín iniesta y David González bajo la atenta mirada de inmaculada Domínguez joaquín iniesta introdujo a los asistentes las razones de la fusión de alebin y Grebin
16 JP AUTONOMÍAS oscar Grau (bingo Tres forques de Valencia), enric Moreno (Grupo royal plaza) y luis carrasco (cirsa) el subdirector de juego de la Generalitat, rafael carrión; joaquín iniesta; remedios Monreal (bingo jorge juan de novelda), y; elena ballester (bingo plazo y bingo puerto de benidorm) el nuevo presidente de aValbin, joaquín espinosa, con la directora de recursos humanos de bingos reunidos, ana ferrero pedro García (orenes) e inmaculada Domínguez Vicente azcona con Miguel Ángel rodríguez (uGT) La representatividad de 12.250 plazas de aforo La directora General de Tributos y Juego de la Generalitat Valenciana, Inmaculada Domínguez, amadrinó la puesta en escena de AVALBIN durante la presentación oficial en la sede de la Confederación Empresarial Valenciana (CEA). Representantes de todas las empresas adheridas, agentes sociales e institucionales de la Confederación Empresarial Valenciana respaldaron esta iniciativa refrendada por las respectivas asambleas generales. AVALBIN vincula a 30 salas de bingo de Comunitat Valenciana con un aforo medio por establecimiento de 410 plazas con una superficie media por sala de 1.835 metros cuadrados y un aforo total de 12.250 plazas. Sobre el total de ventas del Bingo en 2023 en Comunitat Valenciana en las dos modalidades en comercialización (tradicional+bingo electrónico en red) las salas adheridas a AVALBIN coparon el 57% del mercado. En el caso del bingo tradicional con un peso específico del 79%, mientras que en el bingo electrónico en red con el 30%. La componente de espacio de entretenimiento, ¿sigue siendo difícil transmitir esta idea a la Administración? —No sólo a la Administración. También a la sociedad en general. El Bingo es una alternativa de ocio y sus salas son espacios de entretenimiento. Nuestro producto es tiempo de ocio, de entretenimiento, de socialización. El Bingo siempre ha sido el juego social por excelencia. ¿Qué planteamiento tiene ALVABIN sobre la oferta de máquinas en las salas? —La oferta actual no es suficiente. Solicitamos la liberalización del número de máquinas tipo B con la introducción de un mayor número de máquinas multipuesto. "Pedimos la liberalización del número de máquinas B en las salas de bingo” inmaculada Domínguez acompañó a aValbin en su estreno asociativo
JP 17 AUTONOMÍAS enrique burgos pérez (bingos reunidos); Vicente sarrión, director de ssTT de la consellería en Valencia; enrique burgos aguado, de bingos reunidos y fernando henar presidente de cej el consejero de bingo Vinaroz, luis Gómez, y josé María coves (ceo Grupo alzis) suni coves, sol beneyto y Gaspar coves (Grupo alzis) Miguel Marín y jesús Martínez estuvieron acompañados de las técnicas de la Dirección General de innovación Tecnológica, Dina abdeselam y lydia pérez enrique burgos (bingos reunidos), Vicente azcona (bingo Vinaroz), Gaspar coves, josé Maria coves y Vicente coves (alzis), enrique burgos (bingos reunidos) y oscar Grau (bingo Tres forques) Codere Online recibió la visita del vicepresidente Primero del Gobierno de Melilla, Miguel Marín, y del director General de Innovación Tecnológica, Jesús Martínez. La visita permitió exponer a las autoridades la inversión realizada por la compañía en Melilla y su evolución desde su apertura en 2022, pero que en enero de 2024 supuso la inauguración de las nuevas oficinas, siempre desde el compromiso de la generación de empleo de calidad que prestan más de 50 personas. El Gobierno de Melilla apuesta por la promoción de proyectos empresariales que contribuyan al progreso de la ciudad. Desde la Dirección de Innovación, se están implementando diversas iniciativas más allá de las bonificaciones para las empresas, ventajas fiscales para los empleados y un decidido compromiso con la digitalización y modernización. Codere online, compromiso con el sector en Melilla Marín ha calificado como “extraordinarias y modernas” las nuevas oficinas. “constituyen una infraestructura con capacidad de seguir creciendo y expandiéndose en la ciudad. es muy valioso que una empresa como codere online, que cotiza en el nasdaq, apueste por Melilla y siga creando empleo en la ciudad”
18 JP EMPRESAS • Jackpots progresivos. Bell link Plus ofrece la posibilidad de ganar uno de sus 2 jackpots progresivos Grand y Major interconectados dentro del multipuesto más dos niveles fijos Minor y Mini, que varían de acuerdo con la denominación seleccionada. • 5 juegos que incluyen 4 grandes clásicos juegos de frutas, además del novedoso Book of Realm. Enriquece y prolonga la experiencia de juego con el bonus game ‘Bell Link’, al cual se accede con 5 o más campanas en pantalla, junto con el novedoso ‘Reels Boost’ que amplía las líneas de juego a una matriz de 20 posiciones. • Juegos gratis. Multiplicadores y bonos mantienen el interés del jugador. Incorpora símbolos especiales y expansivos, entre otras características. • Gráficosyanimacionesdealtacalidad. La calidad visual es un aspecto crucial en los juegos modernos. Bell link Plus no decepciona. Los gráficos vibrantes y las animaciones fluidas crean una experiencia de juego atractiva y envolvente. EGT innova y Emociona para El Salón dE JuEGo Descubrir la emoción del sonido de las campanas con Bell link Plus en cabinet Phoenix egt sigue destacando en el competitivo y dinámico sector del Juego como empresa líder y con productos de alta calidad que no sólo captan la atención del jugador, sino que brindan al operador de salón de Juego, bingo y casinos soluciones eficientes y rentables. producto destacado en su portfolio es el multijuego Bell link Plus, un best seller elegante y con el avanzado mueble phoenix aWp, combinación ganadora que ha sido concebida en exclusiva para el salón de Juego en españa. Bell link Plus rinde homenaje a uno de los símbolos más icónicos y reconocibles de las B tradicionales. Es una experiencia de juego inmersiva que combina gráficos de alta calidad, sonido envolvente y una jugabilidad emocionante. Ha sido diseñado para atraer a una amplia variedad de perfiles de jugador. Bell link Plus cuenta con una serie de características innovadoras que aseguran que cada sesión sea única y entretenida. Bell link Plus, la solución que revoluciona la experiencia de juego Los grandes elementos diferenciales de Bell link Plus
JP 19 EMPRESAS eL cabinet phoenix: combinación perfecta de tecnoLogía y diseño El mueble Phoenix AWP de EGT es el complemento ideal para Bell link Plus, diseñado para maximizar la experiencia de juego y ofrecer durabilidad y eficiencia operativa a un precio muy competitivo. Incorpora un llamativo sign panel led que ha sido diseñado para poder lucir incluso en establecimientos con techos bajos, lo que le permite adaptarse a todo tipo de localizaciones. Dispone de pantallas táctiles de 27 pulgadas de alta definición, un sistema de sonido envolvente y una botonera táctil con cristal antivandálico de 13 pulgadas. Cien por cien compatible con sistemas TITO, pero también para salas no TITO con reciclador de billetes y monética. Bell link Plus también está disponible en la serie de cabinets General, una opción Premium para salas TITO. Dentro del ambicioso plan de expansión en el mercado español EGT busca comercializar este exitoso producto por todo el territorio. Actualmente ya hay instalaciones en 9 Comunidades Autónomas: Andalucía, Comunidad Valenciana, Región de Murcia, Castilla-La Mancha, Baleares, Canarias, Catalunya, Comunidad de Madrid y País Vasco. Nuevas homologaciones están previstas en el resto de Comunidades. Diseñado para atraer a una amplia variedad de perfiles de jugador, Bell link Plus se integra en el innovador cabinet Phoenix Diego scotti, junto a Bell link Plus en el nuevo cabinet phoenix
20 JP ESPAñA El entretenimiento como vector clave de la oferta y el capital de la empresa avalado por CEoE fue una matinal intensa desplegada en el auditorio del estadio civitas del atlético de madrid. oportunidad para hacer balance del último ejercicio; marcar acciones estratégicas a corto plazo que no sólo vinculan al sector salones, sino al conjunto de la industria en general; reivindicar los elementos de entretenimiento, capacidad económica y contribución fiscal a la sociedad… además, en esta edición número 11 una ventana a los retos cotidianos que afronta la empresa como tal en la coyuntura actual. un espacio para el ejercicio de análisis de elementos de gestión consustanciales a la actividad empresarial, tales como las indemnizaciones laborales, el absentismo y las bajas laborales en ascenso exponencial, la reducción de la jornada laboral y sus consecuencias, la condición inversora que se interioriza en la acción empresarial, la preparación del trabajador/a, las incertidumbres generadas como consecuencia de la adopción o el mero adelanto de modificaciones que muy frecuentemente ni siquiera han sido comunicadas con antelación al estamento empresarial. buena asistencia de empresarios y profesionales, y sobre todo una excelente predisposición de fabricantes y proveedores de la industria que una vez más se volcaron en el apoyo y respaldo del evento, que se ha erigido ya en referencia dentro del calendario sectorial. dos fueron los mensajes que sintetizaron la convocatoria de este año: el entretenimiento como elemento implícito de la oferta del salón a la ciudadanía que José vall preciso con tino, “cuando no hay entretenimiento, comienzan los problemas”, y; la creación de valor a la economía desde la empresa. “El sector Salones está configurado por pymes por lo que también somos un reflejo de la economía española”. josé Vall departe con Manuel fernández y jesús Molina javier egocheaga (asesfaM), josep Maria colomer (Grupo MGa), luis cruz (sareiba) y enric sanahuja (Grecojoc)
JP 21 ESPAñA equipo de MGa industrial con josé Manuel herrera, artur porta y benjamín lópez David calvete y juliana García robles (brigada de juego policía nacional), con aitor uriarte (Gobierno Vasco) y fidel azofra (aMra-alava) pedro ortega (recreativos peñacabarga), jesús Muñoz (Tiki Taka), Yolanda barqueros (Merkur Dosniha) y baudilio lavín (recreativos uribe costa) Han sido dos grandes pérdidas para el sector a las cuales José Vall se refirió al inicio del Congreso. Jaume Sanahuja personificó la búsqueda de la excelencia y la profesionalidad del Salón de Juego y su labor en la potenciación del sector en general. Es un referente que nadie en el sector puede olvidar. El fallecimiento el 1 de junio del secretario General Técnico de SAREIBA-Baleares, Vicente Martínez López, ha supuesto una enorme pérdida porque su figura encarnaba profesionalidad y cualificación en la representatividad del sector Salones, que en la anterior legislatura autonómica requirió la vitalidad y experiencia de un perfil como el de Vicente Martínez. Recuerdo emocionado a Jaume Sanahuja Junyent y a Vicente Martínez López juan ignacio pérez aguilera (junta andalucía), enrique rosas (federación anMare), Mariano lambert (anMare), raúl rosas (asesor comercial de playsol) y ramón Martínez (federación anMare) rafael Martínez (chapó) y Manuela jiménez (Zitro) equipo de infinity Gaming con antonio Gil, el delegado comercial en Área centro, Daniel alonso Martínez, y antonio Martínez Martínez (Departamento administración)
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