JP 25 ESPAñA Vall revierte el pesimismo que ha caracterizado el entorno del sector en los últimos años por una percepción más optimista, aunque es perfectamente consciente que en determinadas formaciones políticas y grupos de presión subyace permanentemente la tentación de ‘prohibir’. “Hay muchos otros caminos más allá de la prohibición. Siempre hay términos medios y en estos últimos meses lo hemos comprobado en Comunidad Valenciana y en La Rioja”, expresó el presidente de ANESAR. Hay líneas rojas que como organización empresarial siguen firmes. “No podemos permitir el cierre de Salones por sobrevenidas aplicaciones de distancias cuando los controles de acceso están demostrando plenamente su eficacia, luego que hayamos protagonizado una gran inversión que en conjunto podría superar los 80 millones de euros”. Vall abogó por la condición de empresa de servicios. “Nuestra oferta no se diferencia de otros sectores que configuran el entretenimiento en España. Y, además, el perfil que nos caracteriza reúne fundamentalmente la condición familiar de la mayoría de empresas”. Puntualizó que el sector del juego de entretenimiento presencial “decrece” frente al Online, “cuyos valores denotan un crecimiento”. Y ante ese escenario lamenta que la comunidad de Navarra, por ejemplo, decida unilateralmente que los Salones de Juego tienen que cerrar 3 horas antes. "¿A quién beneficia esta decisión? A las 80 familias que se quedarán sin trabajo cuando se publique la norma, desde luego que no porque menos horas son menos empleos”. La igualdad de horarios y la profundización en nuevos medios de pago alternativos se erigen en dos motivos de reivindicación para el sector. “La prevalencia del dinero en efectivo contrae enormes riesgos como estamos comprobando en materia de seguridad. Sin esos medios de pago alternativos al efectivo será muy difícil ser competitivos y en última instancia, subsistir”, subraya Vall. “Somos aliados clave en la generación de empleo y a la par, fuera de nosotros, al margen del Juego Público, sólo está el juego ilegal”. El compromiso por la formación es capital y los Programas que están cursando nuestros 19.000 empleados son un gran ejemplo que, además, tienen garantizada su continuidad en el tiempo”. JoSé VALL “No podemos aceptar el cierre de Salones por sobrevenidas aplicaciones de distancias cuando los controles de acceso demuestran plenamente su eficacia” Mario fernández (orenes), jaime Martín, josé carrasco y ramón Monrós el equipo de Grupo Mas, atento a la ponencia con javier sanchidrián, francisco González y luis Miguel sanchidrián “Sin medios de pago alternativos al efectivo en los Salones será muy difícil ser competitivos y en última instancia subsistir”, subraya el presidente de ANESAR, José Vall
RkJQdWJsaXNoZXIy Mzk3MTU=