30 JP ESPAñA JuAN LACARRA “En este tiempo hemos aprendido muchas cosas. Por ejemplo, a colaborar intersectorialmente y a comprender a nuestros políticos, pero también que no podemos gustar a todo el mundo“ El secretario General de ANESAR defendió la coordinación intersectorial como herramienta clave de funcionamiento. Y en ese ámbito instó a trabajar para provocar la posterior demanda de CEOE en la gestión de las eventuales reivindicaciones sectoriales. Aunque el devastador relato que describió al conjunto del sector ante la opinión pública habría menguado, Lacarra opta por no olvidar aquella coyuntura. “Originalmente creímos que los datos serían suficientes para contrarrestar el relato, pero éste siguió y llegó el tsunami. Desde el interior del sector en este tiempo hemos aprendido a colaborar entre nosotros, a comprender a nuestros políticos, pero también a aquellos agentes que participan indirectamente en nuestro sector. Y hemos aprendido que no podemos gustar a todo el mundo”. A juicio de Juan Lacarra, la prohibición de la publicidad online ha reducido la presión social sobre el sector. Aprovechó para trasladar la paradoja de los 15 cambios legislativos acometidos por las Comunidades Autónomas en la anterior legislatura autonómica. “Y, sin embargo, las reglamentaciones siguen siendo las mismas”. Refirió el arraigo de la empresa de Salón de Juego en el territorio. “La máquina sigue siendo el corazón del establecimiento, pero ha añadido hostelería y apuestas deportivas”. Aporto el dato facilitado por ACODISA, según el cual en Andalucía la mitad de las empresas operadoras de Salón de Juego tienen 1 único establecimiento en explotación. Y el 87% de las empresas que los operan sólo lo hacen en una provincia”. La Formación del empleado es uno de los ejes capitales de la RSC de ANESAR. Lacarra se felicitó de los 3 Cursos programados y confirmó la edición de un cuarto que pone el acento en la condición de prescriptores del establecimiento y del sector que constituyen los empleados, cuyo perfil define principalmente a una mujer (62%), de 36 años de media, y con 4/5 años de antigüedad. Lacarra ha tomado nota de un estudio realizado en Reino Unido entre trabajadores/as de Salones: un 75% se sentía feliz trabajando en el sector, pero un 20% se avergüenza. Es precisamente esta percepción la que el sector Salones busca revertir intensificando los planes formativos. En el apartado de propuestas el secretario General de ANESAR diagnostica tres grandes dificultades: los cierres de locales, las dificultades con los medios de pago y los problemas que las empresas operadoras están constatando en su relación con los servicios bancarios, “que en absoluto resultan proporcionales a los riesgos en torno al blanqueo de capitales”. Lacarra concluyó su intervención lamentando el poco margen a la negociación del proyecto de reglamento General de Juego y Apuestas de Navarra, pese a la influencia de la normativa del País Vasco. “Nada hay que pueda justificar el cierre del horario de Salones de Juego de Navarra tres horas antes que otros establecimientos de oferta similar”. iñaki sanz (picmatic), jacobo Vicente (Grupo Vid), peio De frutos (aseeuskadi) y ane de frutos olasagasti, que es la ‘campus manager’ de la plataforma de formación de anesar. formaliza matrículas de empleados, elabora informes de evolución y seguimiento para las empresas operadoras y responde a los emails y consultas de empleados, al margen del día a día de alumnos y cursos
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