Page 19 - Demo

EMPRESASJP 17sigue teniendo un interesante potencial como motor de la oferta de juego recreativa en Espa%u00f1a.%u00bfQu%u00e9 ha cambiado en la relaci%u00f3n con Hosteler%u00eda a ra%u00edz de la crisis pand%u00e9mica?- La creciente concentraci%u00f3n del sector en menos puntos de venta est%u00e1 relacionada con la profesionalizaci%u00f3n de los mismos, adem%u00e1s del aumento de segmentos de Hosteler%u00eda con nuevos conceptos (cadenas, bares tem%u00e1ticos). Son factores que nos obligan a la industria, as%u00ed como a aquellas industrias relacionadas con la Hosteler%u00eda, a profesionalizar y adaptar nuestra gesti%u00f3n para que nuestra oferta sea atractiva para el canal.%u00bfEst%u00e1n cumpliendo los fabricantes la expectativa de atractivo que reclama el tri%u00e1ngulo bar-cliente-operador?- El sector ha vivido una importante renovaci%u00f3n de producto hacia m%u00e1quinas de video multijuego y ergon%u00f3micas, lo que ha supuesto una transformaci%u00f3n en pocos a%u00f1os mucho mayor de todo lo visto en d%u00e9cadas precedentes. Esta renovaci%u00f3n se confirma como un dinamizador muy interesante de la oferta y demuestra claramente la capacidad para atraer clientes a un segmento que sigue siendo muy atractivo.%u00bfQu%u00e9 factores ocupan actualmente a la empresa operadora B en Hosteler%u00eda?- Hay elementos hist%u00f3ricos que se han acentuado tras la pandemia. Me refiero a la madurez del sector en t%u00e9rminos de concentraci%u00f3n del negocio, la falta de relevo en las segundas generaciones y la b%u00fasqueda de personal cualificado para un mercado cada vez m%u00e1s tecnol%u00f3gico y adaptado a nuevas herramientas de gesti%u00f3n del Retail. Paralelamente la mencionada renovaci%u00f3n del producto ha supuesto una positiva evoluci%u00f3n hacia modelos m%u00e1s atractivos, pero con ligera inclinaci%u00f3n a la polarizaci%u00f3n de grandes fabricantes que podr%u00eda acabar limitando la oferta hacia nuestros clientes de Hosteler%u00eda.Bingo es un %u00e1rea con implantaci%u00f3n limitada de Codere en Espa%u00f1a, pero con salas emblem%u00e1ticas. %u00bfQu%u00e9 pautas la definen en la %u00f3ptica de la empresa?%u201cLa creciente concentraci%u00f3n del sector de la M%u00e1quina B en menos puntos de venta de Hosteler%u00eda tiene que ver con su profesionalizaci%u00f3n, adem%u00e1s de los nuevos conceptos que se crean en ese %u00e1mbito%u201dMiranda simboliza la nueva generaci%u00f3n de ejecutivos incorporados al sector con un acreditado bagaje previo en sectores econ%u00f3micos e industriales. En este caso concreto procedente del sector de las Telecomunicaciones dentro del Grupo France Telecom con una participaci%u00f3n directa en el lanzamiento y crecimiento de proyectos como Uni2, Wanadoo u Orange.A su llegada a Codere en 2017 lo hace como director de Transformaci%u00f3n Financiera, siendo parte activa en el lanzamiento de Codere Online en 2018. Posteriormente asumiendo la Direcci%u00f3n Financiera de Codere Espa%u00f1a, cargo que desempe%u00f1%u00f3 hasta comienzos de 2023 cuando toma las riendas de su actual puesto de Gerente de Pa%u00eds (%u2018Country Manager%u2019) de Codere Espa%u00f1a.Es licenciado en Administraci%u00f3n de Empresas por la Universidad de Alcal%u00e1 de Henares y MBA por Carnegie Mellon University. EL PERFIL- La pandemia tuvo un gran impacto en este sector. El cierre de muchas salas y una dr%u00e1stica disminuci%u00f3n de ingresos por las restricciones sanitarias y de aforo fueron demoledoras. El perfil tradicional del jugador de bingo compuesto en cierta forma por personas mayores, fue de los m%u00e1s afectados por el confinamiento y su vulnerabilidad. Obviamente la recuperaci%u00f3n fue m%u00e1s lenta y el impacto m%u00e1s prolongado en el tiempo. En este contexto Codere ha desempe%u00f1ado un papel crucial: nos adaptamos r%u00e1pidamente implementando protocolos de seguridad y salud durante la pandemia y apostando por automatizar procesos, introducir