José Manuel Mayoral define el día a día en fábrica como una caja de cambios "en la que cada sección debe trabajar de forma autónoma en sus tareas, pero a la vez debe interrelacionarse con las demás para transmitir el empuje necesario entre todos y conseguir en última instancia un producto de calidad y a tiempo para el cliente".

José Manuel Mayoral se vinculó a GiGames en 2008 con el objetivo de organizar, planificar y lanzar la producción en serie de modelos para el mercado español en cabinet ZIP y paralelamente otros para el británico. Entonces se producían en torno a 10 máquinas/semana, pero a finales de aquel mismo año ya eran 80 unidades al día.

En una entrevista realizada por Novomatic Spain Mayoral destaca la simbiosis perfecta de más de 7 años que significó la anexión de GiGames por Novomatic Spain y en cuya ejecución desempeñó un papel crucial el responsable de Producción, Pedro Parrón, que atesora una acreditada experiencia y conocimiento sectoriales, además de la implementación de herramientas de producción flexibles: producción ajustada a demanda, 5's, policompetencia y polivalencia, autocontrol y reunión diaria de 15 minutos con los integrantes del equipo, entre otras.

La llegada de los componentes al Almacén inicia el proceso. Cada sección recibe los correspondientes dando lugar a actividades de montaje, verificación, embalado y, en última instancia, expedir el producto al cliente. "Dirijo los esfuerzos de todo el equipo hacia las metas que tenemos marcadas y superviso el cumplimiento de los plazos, costes y calidades previstas, además de resolver las dudas que puedan surgir", señala Mayoral.

La unión con Novomatic Spain no modificó demasiado la mecánica de trabajo, explica Mayoral, aunque sí incrementó el número de efectivos del equipo de trabajo destinados al desarrollo de nuevos productos y tecnologías. "La entrada de Novomatic Spain reforzó confianza y recursos para acometer nuevos retos en el futuro", explica. "Apoyar la unión, compromiso y éxito son las bases que hacen que cada empleado sea diferente, y no otro recurso más. Las personas son el activo más importante en Novomatic Spain y las metas se orientan hacia un éxito común y hacia una cultura corporativa sostenible".

Trabajar en Novomatic Spain. José Manuel Mayoral Sánchez, Director Industrial de GiGames

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Mitos y Realidades del Juego

En torno a la oferta de juego regulada en España han surgido una serie de afirmaciones no ajustadas a la realidad. A través de noticias que aparecerán sucesivamente en este espacio, confrontaremos ciertos mitos que han consolidado principalmente en los medios de comunicación generalistas.

Público o Privado: la esencia del juego no varía, es la misma

¿Acaso el sector del Juego en España es una 'jungla'? Desde 1977 está sometido a una extensa y altísima regulación autonómica y estatal

Jugar forma parte del ocio y del entretenimiento de los españoles en el ejercicio de su libertad y responsabilidad individuales

El consumo de juego real en España, un 50% por debajo de los niveles de 2019

¿Es cierto que hay demasiada publicidad del juego, cuya finalidad es atraer dinero fácil?

Los establecimientos de juego siempre han buscado las zonas urbanas más comerciales y con mayor densidad de población

¿Acaso una empresa autorizada sujeta a multitud de requisitos administrativos, fiscales y normativos puede estar interesada en menores que se cuelan en el local?

Que los establecimientos de juego tengan fachadas opacas y vidrieras oscuras es un criterio normativo impuesto por la Administración

El sector del juego de entretenimiento privado defiende el criterio de distancia entre salones y otros locales de juego cuando se respeta la seguridad jurídica de las empresas

La práctica del juego legal en España es una actividad ejercida por la ciudadanía en el uso de su responsabilidad y libertad individual

España, entre los cuatro países del mundo occidental con un menor indicador de juego problemático

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